吉林快3投注

全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
新兴业务的组织变革和人才战略
 
讲师:罗波 浏览次数:1061

课程描述INTRODUCTION

组织变革和人才战略培训

· 董事长· 总经理· 总裁· 副总经理

培训讲师:罗波    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

组织变革和人才战略培训

【课程背景】
在充满变数的不确定时代,突破增长瓶颈、.培育新的增长引擎已经成为大多数企业面临的最紧迫挑战。确保企业重回高增长的轨道是核心高管层面临的共性挑战。我们访谈的一位CEO这样说道:“企业存在的*问题就是增长停滞,失去活力。除此之外,一切问题都是小问题,都可以在发展中得以解决。”具体而言,有三大核心挑战:
挑战一:寻找新业务机会,培育新的增长引擎,实现可持续发展;
挑战二:已经找到新的业务机会,但极具想象空间的新兴业务却增长缓慢,远远没有达到投资者、企业家、员工等利益相关者的初始预期;
挑战三:从外延扩张转向内生增长,变革粗放化、经验化的管理模式,向精细化、专业化管理升级,提升经营质量;
人才驱动创新。组织变革与人才管理是驱动新兴业务的最重要源动力。企业在孵化、培育新兴业务的过程中,将会面临五大人才挑战:
挑战一:新兴业务的领军人才从哪来?究竟是内部选拔还是外部引进?
挑战二:如何选拔并调派有潜力的A类人才(明日之星)在新兴业务中担任要职,并避免陷入走马灯般的换将僵局?
挑战三:在新兴业务的探索期,团队如何敏捷、快速学习,加速学习曲线的积累,以新玩法加速度推动新业务的进程?
挑战四:决策层短期内并不指望新兴业务可立即带来利润回报,但规模(用户数、或营收增长、或快速占据市场制高点等)需要呈现指数级、裂变式增长,如何设计与之匹配的考核体系,激发员工的“洪荒之力”
挑战五:如何在内部建立“创新与变革”的氛围及文化,激活组织内部活力
本课程将致力于探讨如何解决上述问题。

【课程时间及形式】
2天1晚,7小时/天,晚上用于研讨;
吉林快3投注 采取“思知练行”的学习模式,通过调研报告解读促动参与者的深度思考;通过讲授让参与者理解培育新兴业务遇到的挑战以及发展逻辑;通过行动计划研讨制定具备可行性的计划。

【课程收益】
洞察企业在孵化、培育新兴业务时的核心挑战、阻力
通过组织能力盘点,发现、洞察阻碍新兴业务孵化、发展的制度因素
通过人才管理盘点,发现、洞察阻碍新型业务孵化、发展的人才因素
选择适合新业务发展的组织结构与管控模式
变革人才的引进、选拔、激励、任用、发展机制,推动新业务走上健康的发展轨道

【课程亮点】
理论扎实:参与本课程的开发者均是*顾问和高校学者,长期对“企业增长理论”、“企业生命周期”、“长寿公司”等经典理论有深入研究,我们通过架构“理论”和“实践”的桥梁,帮助企业孵化和培育新兴业务;
实践升华:实践是检验真理的*标准。管理是一门实践的科学。该课程的诸多精彩内容是帮助企业推动新业务中的总结和提炼,具有很强的实操性,一些做法稍作修订后,即可在本企业推广应用;
行动计划:培训只是一个智慧碰撞的平台,培训的*目标是为了推动战略的落地。参与者将在顾问的“挑战”和“引导”下,制定行动计划,并作出落地承诺。同时,我们也会帮助企业搭建“追踪”的闭环机制,借助会议、报表等手段,跟进每项关键举措的实施情况;
荟聚专家:我们会根据每家企业的情况,邀请创业者、技术专家或者企业家参与其中,与*顾问共同担当*,帮助企业更清晰地梳理新业务发展计划;
形式新颖:我们的学习地点会根据内容需要,选择适合的创新园区,这些园区里荟聚了大数据、物联网、AI等*的技术领域研究者或创新企业,在这里,不仅仅是参观、交流和碰撞,更可能为未来的跨界*建立链接。

【课程大纲】
Day1:
开场:本次研讨的目标、产出成果、规则要求.
模块一:趋势:产业升级..
增长:企业的首要责任是增长..
企业三层面业务布局:核心业务、成长业务与新兴业务..
趋势与优势VS速度与激情..
长寿企业进化的秘诀.
模块二:引擎:如何发现创新的机会增长点.
1..技术趋势:科技如何改变世界,AI、大数据等*科技发展应用成果.
2..客户行为趋势:内在人性和外在环境的趋势.
3..趋势地图:寻找强劲的业务增长引擎.
模块三:组织:组织变革如何支持新业务发展.
1.三层面业务的战略属性和管理属性分析.
2.组织为何逐步演变为束缚创新的桎梏?.
3.基于工业时代的科学管理,今天很容易扼杀创新.
4.大企业如何从战略管控层面培育新业务发展.
5.新业务内部的组织模式.

Day2:
模块四:人才:助力新业务发展的五大人才策略
痛点:为何寄予厚望的新兴业务增长缓慢?
新兴业务面临的五大人才挑战
START模型:构建敏捷的人才管理机制
领军人才的来源模式
如何激励核心业务的明日之星开拓新业务?
建立训战结合的新业务学院,加速学习曲线的积累
联盟:打造新型的业务伙伴关系和场域
企业大学:担当新业务孵化器
模块五:行动计划
各小组制定新业务的战略实施蓝图、需要的资源以及可能遇到的风险
吉林快3投注 结尾:回顾研讨成果、学员分享

【导师简介】
罗波
GHR人才发展中心首席咨询专家、讲师
前苏宁大学执行校长及集团人力资源高管,现兼掌通家园组织与人才发展顾问,泰达海外学堂副院长、汉声战略顾问
着作:《新兴业务人才战略》,畅销书《*》的译者
吉林快3投注 客户评价:兼具影响老板和决策层的能力;甲乙方经验都很丰富,既有知识的系统化,又具备落地能力。

组织变革和人才战略培训


转载:http://www.635250.com/gkk_detail/38796.html
版权声明:本网站作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明到:[email protected].com,我们会在核实后及时删除。

已开课时间Have start time

2019-11-08 深圳
2019-08-23 上海
2019-05-24 北京
2019-03-22 深圳
2019-01-11 上海

在线报名Online registration

付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521